北京医保全新大药房全面提升质量管理
北京医保全新大药房以调整组织管理结构为契机，推动管理质量全面提升。近日，顺利通过了ＧＳＰ认证。
今年医保全新大药房首先对组织管理架构进行了改组，然后对商品品类管理和结构进行了调整。这一改革成果在ＧＳＰ认证中充分体现出来了。
到今年１２月中旬，医保全新大药房五年一度的ＧＳＰ认证期满，须再次认证。要通过本次认证面临着三个难题：一是涉及面广。本次认证，与过去检查公司、抽检门店的形式不同，要对公司和３０多家门店分别逐一现场认证。二是难度大。认证由各区药监局受市认证中心委托到现场认证，１９项关键项只要一项不合格即不能通过，３０项一般项只要超过三项有缺陷，就须进行３个月的整改。三是时间长。从申请认证上交到药监局到受检单位现场检查，时间要１－２个月。为了解决这些难题，该公司在董事长陈济生为组长的ＧＳＰ认证领导小组的指导下开始了ＧＳＰ培训，并进行系列自查，发现问题立即整改。通过严密的组织协调，整改复核，公司和各连锁门店全部通过了ＧＳＰ认证现场检查。
在今年的ＧＳＰ认证现场，ＧＳＰ检查人员运用法规核查数据，检查票、货、帐的相符程度。由于医保全新采购、商品管理、市场运营、质量、人力资源部门管理各环节协调一致，信息齐全，档案记录健全，而且多年来一直在规范、规范、再规范。特别是今年以来，他们把这种严格的规范纳入到日常管理的每一个细节，因此，在本次ＧＳＰ认证现场检查中，各药监分局ＧＳＰ检查员对医保全新评价：“非常到位”。
通过本此ＧＳＰ认证，验证了医保全新大药房职能部室、门店管理、商品３个方面结构的改革是成功的，推动了企业管理水平的提高。
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