双鹤药业走在改革的大道上
北京医药集团所属的北京双鹤药业股份有限公司是中国医药行业的龙头企业之一。１９３９年她在抗日战争的烽火中诞生，在新中国和平建设时期茁壮成长，借改革开放的东风迅速发展，在祖国各项事业快速崛起的今天稳步向前……
铸造品牌 双鹤药品造福百姓
精心打造“中国人的０号”
２０世纪７０年代初，当时的降压药一般需日服３次，每次３－４片，许多人因不能坚持服药而影响了疗效。在华罗庚教授、吴英恺院士、洪昭光教授等众多中国著名专家的共同努力下，研究人员经过三年的药物筛选和实验，在“降压静”基础上自主研制成功了北京降压０号。
０号由四种药物配伍使用，一日一片，具有平稳降压、疗效确切、长效、安全、副作用小、应用方便、药价低廉等优点。问世以来在全国范围的抗高血压病群防群治中发挥了巨大作用，至今已累计生产超过３０亿片，成为众多高血压患者首选的降压药之一。
双鹤输液 滴滴真情
大输液原为“大容量注射剂”，双鹤药业率先提出了“大输液”的概念，是我国医药行业五大类重要制剂之一，在临床上应用广泛。在中国输液企业有３９０多家，小、散、落后的问题比较严重，双鹤立志要在输液领域有所为，并明确制定了具体的发展战略。
双鹤药业多次召开大输液发展战略研讨会，研发、生产、市场、营销、财务等各方人员会同战略专家、战略咨询公司共谋双鹤输液发展大计，围绕如何进一步提升输液质量，巩固在行业的领先地位，积极与世界接轨，实现“中国输液第一品牌”的目标等核心问题不断深入探讨和实践。
国外名品国内扎根的经典——“糖适平”
９０年代初，糖尿病联盟主席向中国专家推荐了“糖适平”，该药是由德国勃林格殷格翰国际公司研制的治疗Ⅱ型糖尿病的口服药品，因为其独特的药理作用及良好的疗效，得到欧美医学专家的广泛认可。当时企业的领导层及时把握这一信息，经过充分论证，与德方的引进谈判获得了成功。１９９１年试生产，１９９４年正式生产。
“糖适平”是第二代口服磺脲类降糖药，是唯一非主要从肾脏排泄的磺脲类降糖药，对肝脏、肾脏没有损害，特别适宜初发的、中老年的、肾功能不全的及联合用药的糖尿病患者。
多年来，公司的营销围绕在树立“糖适平”品牌形象、提升品牌价值上，面对糖尿病用药领域众多的跨国公司，糖适平的销量一直稳步增长，２０００年，糖适平成为北京市属制药企业唯一单产品（口服片剂）超亿元的品种。连年获得“北京市名牌产品”的称号，赢得了消费者满意的口碑。
医药改革风云三十年
双鹤书写春天的故事
抓住机遇 锐意改革 为快速发展奠定基础
镜头１：基础建设
从“七五”到“八五”期间，双鹤先后投资３．３８亿元，大规模实施企业技术改造，确保了双鹤药业各种产品质量的先进性与高效性，以及更多的市场份额。
基础建设使公司的生产能力、技术装备和ＧＭＰ水平都得到了很大的提高，并研制开发了一系列产品，具有片剂、针剂、胶囊及粉针剂的生产能力，在５００多个不同规格的品种中以奥复星、增效联磺片、降压０号、乐得胃、氨基酸系列产品等最为著名。
镜头２：品牌建设
改革开放初期，当人们对品牌概念还知之甚少时，双鹤已在拥有５００多个品种储备的基础上，将企业产品的宣传与品牌联系到一起。１９８０年成功申请注册了“双鹤”商标。自此，双鹤集中精力致力于品牌建设，使“双鹤”品牌家喻户晓并得到百姓信赖。０号、糖适平、奥复星系列、利复星系列、增效联磺片和输液系列成为国内亿元名牌产品，取得了很好的经济效益，进一步树立了双鹤品牌形象。
改制上市 成为北京制药第一股
从１９９７年双鹤上市到２００４年，双鹤药业经历了七年快速发展历程。实现了从计划经济体制向社会主义市场经济的转轨，最终向资本运营飞跃，双鹤也从一个单一的地域性企业发展到全国性企业集团，从地域性的品牌发展成为全国知名品牌。
镜头１：改制上市
１９９７年北京制药厂以自身优良资产为主体进行股份制改造，发起、设立了双鹤药业。１９９７年５月２２日，“双鹤药业”Ａ股股票在上交所正式挂牌上市，成为北京第一家上市的国有医药企业。它使双鹤实现了由传统国有企业向企业最高组织形式——公司制的跨越，从根本上解决了企业发展所必需的融资渠道，使双鹤原有的各项资源优势得以迅速的激活和释放，各项工作驶入了发展快车道，为双鹤的发展打开了更加广阔的空间，给企业带来如虎添翼的难得机遇。
镜头２：建立现代企业制度
双鹤药业上市后，按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，结合实际，积极稳妥地进行了三项制度改革。建立完善了规范的法人治理结构；建立健全董事会、经理层、监事会三权分立的决策管理体系，明确股东大会为最高决策机构。通过人事制度改革，全面实行与市场、社会接轨的劳动合同制，实现了人力资源的优化，提高了人员整体素质，促使员工就业劳动观念发生了较大变化。通过分配制度改革，建立岗位工资制，按照业绩、贡献、风险等因素，初步理顺了工资关系，实现了责权利的统一。
镜头３：创品牌产品，创亿元产品
上市以来，双鹤药业凭借资金优势和品牌优势战略性地构建了四大主营发展支柱——中国最大的输液供应基地、中国领先的合成抗菌药物生产基地、天然药物创新基地和全国性的药品销售服务体系。同时依靠资金实力实现技术和设备改造与更新，使双鹤药业尽快达到国际通行的ＧＭＰ标准和制药现代化要求，在引进、消化、吸收现代化ＧＭＰ管理和主要技术与质检手段的过程中，也逐渐形成了双鹤特质的强有力的产品结构。为适应市场需求，双鹤领导班子提出“创亿元名牌产品，振兴民族医药工业”的奋斗目标。经过培育，先后有增效联磺片、奥复星系列、北京降压０号、糖适平等产品年销售均超过亿元，增效联磺片、奥复星系列先后被评为北京名牌产品。
镜头４：科研开发
坚持科技创新能力是双鹤药业一贯的主张。１９９９年组建而成的双鹤研究院是北京首批认定的企业技术开发中心之一，作为企业研发中心主要承担着双鹤集团的新药研发、技术创新和上市产品的医学推广、咨询和技术支持工作，在医药项目的前瞻性和技术成果产业化方面做出了突出贡献。近年来，在大输液软包装技术、血浆代用品、透析液、抗感染药物、抗高血压药物等领域都开展了深入研究，并与国内知名医疗单位、科研院所及国外企业开展广泛合作，建立了制药技术研发平台、大输液技术研发平台、产业化研究平台、临床医效安全研发平台，同时取得了多项研究成果。自２００３年起，“双鹤”连续被北京市科委评为高新技术企业；２００５年，“双鹤”被评为行业内最具成长力的自主创新品牌。
镜头５：营销模式
作为双鹤药业重点产品销售的主渠道，双鹤的销售公司在双鹤药业一批名牌产品的平台上，靠专业经营使这些优质品牌身价倍增。在销售方法上也经历了从单一的卖药推销向以医学支持为特征的服务营销和科技营销的转变过程。如果说从研发到生产再到销售是一个品牌诞生的必经过程，那么从销售再回馈到研发和生产则是一个品牌升华的历炼过程。
新时期下的快速发展期
双鹤药业面对日益加剧的国际化竞争和逐步走向规范的中国医药市场，结合自身发展的具体实践，旗帜鲜明地提出了“二次创业”的战略构想，这是双鹤药业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，也是发展过程中的一次革命性的转变。
制定了总体发展战略，发展方向进一步明确
２００４年公司董事会以科学发展观为统领，在主观上源于对形势的判断，在客观上则源于对现有的管理能力与经济实力的分析的基础上，制定了双鹤药业２００５－２０１０年总体发展战略框架。提出了继续坚持“关心大众，健康民生”的经营宗旨，“引领医药行业价值创造，打造医药航母利润引擎，建设创新型长寿企业”的战略方针，回归核心业务，聚焦主业，重点发展大输液、心脑血管和内分泌三个领域，打造“中国输液第一品牌”、“中国降压药第一品牌”、“中国降糖药第一品牌”的宏伟战略目标。这个总体发展战略框架对双鹤药业的“二次创业”产生了重大的现实意义和深远的历史意义。
业务战略逐步制定和实施，总体发展战略向纵深发展
２００７年双鹤药业继续紧密围绕总体发展战略，制定、细化和落实各项业务战略，进一步强化和聚焦三大品牌建设，对总体战略形成了有力支撑，解决了实现战略目标的战术性问题，标志着双鹤药业在战略发展和战略引领上更加纵深地发展。
产业结构持续优化调整、核心业务进一步聚焦
在“做强主业，聚焦三大领域”的战略思想指引下，经过近三年的调整发展，通过业务的整合和转型、加大在核心业务的投入力度，按计划完成了产品结构、产业结构和组织管理体系的调整；围绕业务战略积极开拓市场，重点产品的销售实现了稳定增长。
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