华源集团召开２００８年半年工作分析会议
７月１３－１４日，华源集团在苏州西山宾馆召开了２００８年半年工作分析会议。会议就华源集团上半年工作进行了分析与反思总结，并对下半年工作作了研讨与安排。通过封闭、互动的会议方式，与会者进一步认清了华源重组所面临的严峻形势和艰巨任务，进一步明确了下半年重组任务和工作重点。华源集团董事长程正浩、总裁何志奇等领导班子成员、各职能部门主要负责人等出席会议。
下半年，华源集团将排除重重困难和障碍，全力推进华源发展、华源股份的重组工作。把做好维稳工作贯穿于华源集团资产重组的全过程，依法有序展开员工安置工作。在重组和维稳工作中充分发挥党组织的政治核心作用，落实各项维稳措施，制定应急预案和操作指引，高度关注重点企业，防止发生群体性事件。对现有存量资产加强管理，摸清家底，梳理分类实施重组，并通过整合使其价值最大化，在整合中培育医药战略项目。注重运用行政、法律手段进行资产处置。加强团队建设，提升团队执行力。持续改善管理，开源节流，降低经营管理成本。
华源集团总裁何志奇肯定了华源重组取得的进步和成绩，包括３＋１工程有了重大突破，取得了阶段性成果；维稳工作和员工安置取得了较好成绩；内部管理以及团队建设步入正轨。
何志奇在谈到今后一段时期的工作时指出，华源现在面临的任务一是维稳，二是资产管理，三是债务重组，四是团队建设。他强调，要在重组中创造奇迹，创造完美。重组中，要推崇诚信，强调做人，自强不息，讲精神，讲规则。何志奇要求华源各级高度重视党建工作，把基层党建工作做扎实，使党员思想意识和行为准则服从服务于重组工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
程正浩董事长代表华源集团宣布了华源集团内部新的人事任免。
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